Next Step Consulting

Entrevista a Salvador Núñez Director Logístico de Cataluña y Aragón en COFARES ( Cooperativa Farmacéutica Española) Salvador empezó su carrera profesional en el año 1992 en gimnasios DIR dentro del equipo de mantenimiento. Poco a poco fue creciendo profesionalmente hasta llegar a ser Jefe de Mantenimiento en Hefame ( Hermandad del Mediterráneo ). En el año 2003 entro en COFARES (Cooperativa Farmacéutica Española) como Responsable de Almacén. Actualmente es  el Director Logístico de Cataluña y Aragón  dirigiendo un equipo de más de 150 colaboradores.  Salvador nos cuenta hoy como ha vivido su empresa , del sector farmacéutico la Crisis del Covid_19. Como has vivido y estás viviendo en tu entorno profesional la crisis del Covid_19?  Al principio a todos nos pillo con muchas dudas e inseguridades, pero enseguida tomamos las decisiones necesarias para crear un ambiente de seguridad y tranquilidad. Con el paso de las semanas todos hemos ido ac...

Las Competencias más demandas por las empresas  Después de la crisis del Covid_19  , muchos van a tener que buscar nuevas oportunidades de trabajo, pues sus trabajos se habrán visto afectados.  El CV convencional ya no es lo más demandado por la empresa, sino que ahora  más que nunca, lo que se valorará serán vuestras #habilidades.   Si estas inmerso en un proyecto de cambió, búsqueda de nuevo trabajo o simplemente una mejora en tu posición actual,  ten en cuenta las #competencias que has de desarrollar , para ser el #candidato seleccionado.  A través del #lifeCoaching puedes trabajar en alcanzar estas #habilidades:  1. Optimismo:  transmite ilusión, buena disposición por el trabajo y ver las dificultades con positividad. 2. Flexibilidad:  muestra capacidad para adaptarte a cualquier cambio y/o nueva situación de manera rápida.   3. Trabajo en equipo : es importante tener la capacidad de tra...

CREACIÓN DE OBJETIVOS SMART  Unos de los mayores problemas que encuentran los Manager a la hora de evaluar el desempeño de sus colaboradores es la creación de objetivos.  Cuando estos nos están bien definidos hacen que el equipo este desmotivado y sobretodo falta de Compromiso.  La metodología SMART es una de las más eficaces  e inteligentes , nos obligan a seguir unas pautas.  S pecific (Específico):  El objetivo debe ser lo más concreto posible. Cualquier persona que sepa tu objetivo debe saber que es exactamente lo que pretendes hacer y cómo. M edible (Measurable): EL objetivo debe ser medible, por lo que ha de ser una meta cuantificable. En algunos casos es complicado pero debe poder ser medible para poder analizar nuestras estrategias. A lcanzable (attainable): El objetivo debe ser ambicioso , un reto para nosotros pero posible . Hay que dar la posibilidad de reajustar los objetivos si hay cambios en el entorno...

Empatía y Coaching  La Empatía es la competencia clave de la inteligencia emocional, es la que se pone de manifiesto para comunicarnos con los demás.  A través de #Coaching se puede trabajar con Directivos , Ejecutivos y responsables de equipo ya que esta relacionada con el buen liderazgo.  La empatía busca entender y reconocer las emociones del otro.  Estos son algunos de los beneficios de la empatía en el trabajo que se pueden trabajar con el #ExecutiveCoaching  1. Dedicar el tiempo y la actitud excelentes:   Así podrás proporcionarles el apoyo que necesitan para seguir adelante, para hacer frente a los retos o para solucionar dificultades. 2. Poseer una actitud adecuada a la hora resolver conflictos y llegar a acuerdos:  Escuchar, entender a todas las partes y tener en cuenta el punto de vista de todos los implicados hace mucho más fácil llegar a un acuerdo común, en vez de dar una orden de forma unilateral. 3.  In...

ENTREVISTA ELI BOU: Apoderada en  Banc Sabadell , nos explica su experiencia con Next Step Consulting y su proceso de desarrollo.  Eli,  es Licenciada en ADE por la Universidad Abad Oliva de Barcelona.  Empezó su carrera profesional en Banc Sabadell en el año 2002.  En  2015 obtuvo el programa LAUDE y en  2017 el títolo MIFID II por EFPA.  Desde noviembre 2017 que es apoderada y responsable  de equipo y desde mayo 2018 colaborando como formadora interna dentro de la misma  entidad. ⇰Porque decidiste iniciar un proceso de coaching? Porque nadie nace enseñado y en mi labor de liderar un equipo de personas, necesitaba mejorar y aprender a ser mejor manager. ⇰Como te ha ayudado el coaching a conseguir tu objetivo? Concienciándome de que tengo la capacidad de mejorar y de alcanzar todo aquello que me proponga, que solo tengo que hacerlo y ser consciente en cada momento del proceso para conseguirlo. ...

Trabajar en equipo. Equipos de Alto rendimiento.  Las empresas que consiguen un buen trabajo en equipo tienen mejor rendimiento, poseen  equipos motivados y comprometidos. A estos equipos se les denomina  equipos de alto rendimiento.  A través del Coaching se puede dotar de  herramientas a los equipos de trabajo,  para potenciar su liderazgo y confianza. El coaching  ayuda en la consecución de los  objetivos específicos de la empresa, mediante el desarrollo de actividades que propicien el alto rendimiento en los equipos de trabajo,  potenciando equipos humanos más fuertes y desarrollando competencias específicas necesarias para la gestión de cada área de trabajo. A través del coaching es posible desarrollar empatía y compromiso al interior de la organización, lo que permite que cada colaborador sea capaz de ponerse el lugar del otro, generando un ambiente transparente, enriquecedor y movilizador. Cada persona adquiere ...