Trabajar en Equipo. Equipos de Alto Rendimiento

Trabajar en equipo. Equipos de Alto rendimiento. 

Las empresas que consiguen un buen trabajo en equipo tienen mejor rendimiento, poseen equipos motivados y comprometidos. A estos equipos se les denomina equipos de alto rendimiento. 

A través del Coaching se puede dotar de  herramientas a los equipos de trabajo,  para potenciar su liderazgo y confianza.

El coaching  ayuda en la consecución de los  objetivos específicos de la empresa, mediante el desarrollo de actividades que propicien el alto rendimiento en los equipos de trabajo, potenciando equipos humanos más fuertes y desarrollando competencias específicas necesarias para la gestión de cada área de trabajo.

A través del coaching es posible desarrollar empatía y compromiso al interior de la organización, lo que permite que cada colaborador sea capaz de ponerse el lugar del otro, generando un ambiente transparente, enriquecedor y movilizador.

Cada persona adquiere la capacidad de desarrollar vínculos entre sus compañeros de trabajo, a modo de comprender más al otro y al mismo tiempo se abren puertas para la transformación personal.

Se maneja un lenguaje respetuoso y de genuino interés por escuchar las inquietudes del otro a modo de empatizar, hacer a los equipos mucho más dinámicos, motivan-dolos  a lograr las metas de la empresa.

Los equipos de Alto Rendimiento se caracterizan: 

⇰Propósito común: el poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósito con el que cada miembro del equipo esté alineado. La tarea de cualquier equipo es alcanzar un objetivo y hacerlo con niveles de desempeño excepcionales

⇰Roles claros: cada miembro del equipo tiene claridad sobre su rol particular, al igual que sobre el de los demás miembros del equipo.

⇨Liderazgo aceptado: los equipos no son dirigidos sino que exigen un liderazgo aceptado capaz de hacer salir los niveles de compromiso, iniciativa y creatividad que motivan niveles excepcionales de desempeño individual y colectivo.

⇰Procesos efectivos: estos procesos podrían incluir resolver problemas, tomar decisiones, presidir una reunión, tramitar reclamaciones de seguros, diseñar productos y cualquier otro camino que tomemos para completar nuestra misión. Es de esperar que cada uno de nosotros tenga un rol específico y claro basado en nuestra función, destrezas y experiencia.

⇰Relaciones sólidas: debido a que la diversidad ofrece muchas oportunidades de discordia, conflicto y rupturas de comunicación, especialmente entre equipos que deben realizar sus tareas en entornos complejos, a alta velocidad y dinámicos, esas diferencias deben superarse con confianza, aceptación, respeto, cortesía y una dosis liberal de entendimiento.

⇰Comunicación excelente: la comunicación es el verdadero medio de la cooperación El equipo entiende que la comunicación efectiva es clave para pensar en grupo y encontrar sinergia en las soluciones de equipo.