📢 Hoy entrevistamos a Angeles Perez

Angeles ha sido clienta coachee de Next Step , participando en el programa de #lifecoaching 

Farmacéutica titulada por la universidad de Salmanca.  
Lleva trabajando en lo  que es su vocación desde hace más de 15 años

⭐: Por que decidiste hacer un proceso de coaching ?

A pesar de los años de experiencia ser farmacéutica sustituta supone saber estar en el medio de tu jefe, que es el farmacéutico titular y tus compañeros que son farmacéuticos y auxiliares. Teniendo que lidiar con ellos en un punto intermedio que acerque las posturas de ambos lados siendo lo suficientemente asertivo y resolutivo para que ambos encuentren la postura de comodidad. Sabiendo también resolver las diferencias entre las obligaciones de farmacéutico y auxiliar que en muchas ocasiones se cruzan.

⭐: Que te ha aportado ?

Aplomo, sería la palabra para definirlo. Poder intervenir sin implicación emocional, a pesar de las relaciones personales, basándome más en lo legal que en lo que cada parte pueda considerar justo y así exponer a ambas partes soluciones sencillas y vías de comunicación. Así como hacer equipo añadiendo actividades fuera del ámbito laboral para relajar tensiones. 

⭐: Lo recomendarias ?

Sin ninguna duda. Es un camino de auto conocimiento, de comprensión personal y crecimiento, en este caso aplicado al ámbito profesional. Que por supuesto siempre tiene su aplicación a nivel personal.

Gracias Angeles ha sido un placer trabajar juntas ❤️

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Hoy Entrevistamos a Marta Diez

Imagen
Hoy hemos entrevistado a Marta Diez   Marta es Jefe de la unidad ODPH en l'Agencia Catalana del Aigua.  Estudió Ciencias Ambientales y desde el año 2002 trabaja para l'Agencia.  Hace un año fué promocionada a Jefe de la Unidad ODPH , donde actualmente gestiona un equipo de 15 personas.  👉¿Que es para ti lo más difícil en la gestión de equipos? Cuando has de gestionar un equipo has de tener en cuenta una multitud de factores: 🔈🔈planificación y organización: has de fijar los objetivos a conseguir, y el espacio temporal en el cual quieres que se obtengan. 🔈🔈orientación a resultados: toda acción que realices, ha de ir encaminada a un objetivo. 🔈🔈toma de decisiones: para bien o para mal, un líder ha de tomar decisiones, que no han de verse como autoritarias, con lo que es muy importante que el equipo las vea como un fruto de la participación de todos y todas. 🔈🔈liderazgo operativo con los miembros de tu unidad: el grupo ha de sen...
Leer más

Hoy Entrevistamos Salvador Núñez

Imagen
Entrevista a Salvador Núñez Director Logístico de Cataluña y Aragón en COFARES ( Cooperativa Farmacéutica Española) Salvador empezó su carrera profesional en el año 1992 en gimnasios DIR dentro del equipo de mantenimiento. Poco a poco fue creciendo profesionalmente hasta llegar a ser Jefe de Mantenimiento en Hefame ( Hermandad del Mediterráneo ). En el año 2003 entro en COFARES (Cooperativa Farmacéutica Española) como Responsable de Almacén. Actualmente es  el Director Logístico de Cataluña y Aragón  dirigiendo un equipo de más de 150 colaboradores.  Salvador nos cuenta hoy como ha vivido su empresa , del sector farmacéutico la Crisis del Covid_19. Como has vivido y estás viviendo en tu entorno profesional la crisis del Covid_19?  Al principio a todos nos pillo con muchas dudas e inseguridades, pero enseguida tomamos las decisiones necesarias para crear un ambiente de seguridad y tranquilidad. Con el paso de las semanas todos hemos ido ac...
Leer más

Empatía y Coaching

Imagen
Empatía y Coaching  La Empatía es la competencia clave de la inteligencia emocional, es la que se pone de manifiesto para comunicarnos con los demás.  A través de #Coaching se puede trabajar con Directivos , Ejecutivos y responsables de equipo ya que esta relacionada con el buen liderazgo.  La empatía busca entender y reconocer las emociones del otro.  Estos son algunos de los beneficios de la empatía en el trabajo que se pueden trabajar con el #ExecutiveCoaching  1. Dedicar el tiempo y la actitud excelentes:   Así podrás proporcionarles el apoyo que necesitan para seguir adelante, para hacer frente a los retos o para solucionar dificultades. 2. Poseer una actitud adecuada a la hora resolver conflictos y llegar a acuerdos:  Escuchar, entender a todas las partes y tener en cuenta el punto de vista de todos los implicados hace mucho más fácil llegar a un acuerdo común, en vez de dar una orden de forma unilateral. 3.  In...
Leer más